Nur weil ein Produkt technisch funktioniert, heißt das nicht, dass es auch Ihre Geschäftsziele unterstützt. Usability allein reicht nicht – dafür ist unser Produktberatungsteam da.
Weil es besser ist, es von Anfang an richtig zu machen, als später Fehler zu beheben.
In unserem Product-Discovery-Prozess gibt es drei Kernbereiche.
Vorbereitung ist alles.
Vor dem Workshop machen wir unsere Hausaufgaben: Wir führen Wettbewerbs- und Marktanalysen durch, prüfen Ihr Geschäftsmodell und sammeln Erkenntnisse, um die Sitzung so wirkungsvoll wie möglich zu gestalten.
Vielleicht bekommen auch Sie ein kleines „Hausaufgaben“-Paket – aber keine Sorge, es gibt keine Noten.
Eine Discovery Session dreht sich darum, das Problem (oder die Chance) zu verstehen, das Ihr Produkt lösen soll.
Wir definieren klare Ziele, erforschen die Bedürfnisse, Verhaltensweisen und Frustrationen Ihrer Zielgruppe und prüfen die technische Machbarkeit, Ihre Idee zum Leben zu erwecken.
Dabei setzen wir unter anderem Tools wie Business Model Canvas, Empathiekarten, Storyboarding und Story Mapping ein.
Am Ende des Product-Discovery-Prozesses erhalten Sie einen umfassenden Bericht, der unsere Erkenntnisse zusammenfasst – einschließlich wichtiger Einblicke, Nutzer-Personas und unserer empfohlenen nächsten Schritte.
Der Bericht ist voller wertvoller Informationen – und unserer Meinung nach ein großartiges Dokument zum Nachschlagen.
Bei Elemental Concept validieren wir Ideen nicht nur – wir hinterfragen sie.
Unser Beratungsprozess geht über das Abhaken von To-do-Listen hinaus; es geht darum, Probleme von Grund auf neu zu denken. Wir verbinden tiefgehendes technisches Fachwissen mit einer geschäftsorientierten Denkweise, um sicherzustellen, dass jedes Produkt, das wir mitgestalten, kommerziell tragfähig, nutzerorientiert und technisch einwandfrei ist.
Kein Fachchinesisch, kein Schnickschnack – nur klare, umsetzbare Erkenntnisse, die Ihnen helfen, fundierte Entscheidungen zu treffen. Und wenn wir der Meinung sind, dass etwas nicht gebaut werden sollte, sagen wir es Ihnen. Denn für uns bedeutet Erfolg nicht, mehr Produkte zu liefern, sondern die richtigen.
Vereinbaren Sie ein 30-minütiges Gespräch mit unserem CEO, Bim. Er bewertet Ihren aktuellen Stand objektiv und zeigt Ihnen, welche nächsten Schritte wirklich relevant sind.
